人事評価制度のメリットと起こりがちなミスとは？

1 人事評価制度を設けることによって生まれるメリットと起こりがちなミスとは？
2 人事評価はどんな評価があるのか？
3 自社の課題にあった人事評価制度決めを行う
- 3.1 他社と同じ人事評価をしても失敗する可能性がある？！
- 3.2 自社の課題をどのように”良く”していきたいか
4 人事評価制度のメリットと起こりがちなミス
- 4.1 メリット
- 4.2 起こりがちなミス
5 まとめ
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人事評価制度を設けることによって生まれるメリットと起こりがちなミスとは？

人事評価制度がある企業でも運用が上手くいかず形骸化している為に刷新したり、人事評価制度自体の構築からスタートしたいが何から始めていいのかわからない場合も多いと思います。
そこで人事評価制度のメリットと起こりがちなミスをまとめました。

人事評価はどんな評価があるのか？

人事評価の種類は大きく分けて4種類あります。人事評価の名称は違っていても、人事評価の方法は基本同じです。

OKR

Googleやメルカリが取り入れていることで「OKR」という言葉自体は知っている方も多いのではないでしょうか。OKRは簡単に言うと目標に対してチームが健全に動ける為には何をすべきか短い期間（基本は四半期に1回）チェックする評価です。

MBO（目標管理制度）

被評価者が自分で目標設定を行い、それに対して評価者が評価を行う仕組みです。そこで出た評点によってA・B・Cのランク付けを行い昇給・降格に紐づけている場合もあります。一般的によく利用されている評価となります。

コンピテンシー（行動特性）

ハイパフォーマーの行動を軸にして会社側で評価項目を設定し、被評価者は設定されている評価項目がどの段階（5段階評価やABC評価）まで達成出来ているかを自己採点し、それを評価者がチェックして最終評価が確定する評価です。

360度評価（多面評価）

MBO・コンピテンシーは評価者から被評価者を判断する一方通行な評価となりますが、360度評価は全員が評価者であり、被評価者となります。上司から部下だけではなく、同僚同士や部下から上司の評価も取り入れる評価です。

自社の課題にあった人事評価制度決めを行う

他社と同じ人事評価をしても失敗する可能性がある？！

人事評価の種類は大きく分けて4種類ありますが、自社に合う人事評価制度を選ばないと失敗に繋がってしまいます。失敗とは、人事評価制度を取り入れたものの業務と合わない目標設定や人事評価が行われてしまう事で社員のモチベーション低下に繋がり離職になったり、目標管理が上手く機能せずに結局、主観の評価になってしまい形骸化してしまう失敗があります。

自社の課題をどのように”良く”していきたいか

会社の課題がない場合は人事評価制度を取り入れる必要はありませんが、どこの会社にも必ず課題は存在しているはずです。その自社の課題を”良く”する為には社員一人ひとりにどういう行動を取ってほしいか、このような成果を出した場合は評価出来るのか基準があると良いと思います。